Zveřejňujeme náš podrobný program

Chceme, aby se v Hradišti žilo lépe všem – od dětí po seniory.

Zaměřujeme se na chytré hospodaření, bezpečnou dopravu, péči o zeleň i dostupnější zdravotní a sociální služby. Přitom nabízíme férové vedení radnice bez klientelismu, rozumný rozvoj bydlení a otevřenou komunikaci s občany.

Celý náš volební program jsme shrnuli do těchto témat a konkrétních kroků:

CHYTRÉ HOSPODAŘENÍ A ČISTÉ MĚSTO

1.1         Moderní odpadové hospodářství

• Přehodnotíme současný systém odpadového hospodářství.
• Budeme motivovat ke třídění (např. systematickou edukací).
• Všem občanům zrušíme plošný poplatek za odvoz odpadu z domácností.
• Vybudujeme re-use centrum, které sníží množství odpadu.
• Budeme aktivně řešit nepořádek kolem kontejnerů.
• Navrhneme vlastní způsob likvidace biologického odpadu (kompostárna).
• Prověříme současné umístění a počet kontejnerů na tříděný odpad.

1.2         Infrastruktura v místních částech

• Začneme připravovat potřebnou projektovou dokumentaci k chybějícím sítím.
• Budeme intenzivně řešit negativní vlivy dálnice D10, které výrazně dopadají na místní části (hluk, bariéry v krajině).
• Zásobník projektů pro dotace bude vycházet z požadavků místních částí.
• Dneboh i Olšina jsou přímým nástupním bodem turistů do Českého ráje. Konečně zde začneme řešit související problémy, zejména s parkováním.
• Pomůžeme místním částem, aby měla každá vyhovující místo pro setkávání a sportoviště.
• Budeme usilovat o stabilizaci Hněvousic jako plnohodnotného sídla s potřebnou vybaveností.

1.3         Rozpočtová spravedlnost

• Zavedeme systém pro investice do místních částí, garantující podíl na městských financích.
• Dotace budeme přidělovat podle prospěšnosti pro budoucí rozvoj a občany, nikoli protekce.
• Do rozhodování o rozpočtu a připravovaných projektech více zapojíme občany.

1.4         Rozumné investice

• Investiční prioritou pro nás bude rekonstrukce Domova Modrý kámen. Než začneme vymýšlet nové a líbivé projekty, musíme zajistit důstojné zázemí pro ty, kteří ho skutečně potřebují.
• Další naší prioritou jsou investice do obnovitelných zdrojů a úspor energie.
• Do každého projektu úprav veřejných prostranství zaneseme náležité parametry hospodaření s dešťovou vodou. Na soukromých pozemcích budeme tímto směrem občany více motivovat (lepší propagace dotací).
• Každá velká investice bude podrobena analýze její efektivnosti (mj. s ohledem na její provoz a údržbu).

DOPRAVA A BEZPEČNOST

2.1         Kvalitní opravy komunikací

• Budeme důsledně koordinovat všechny dotčené subjekty při opravách a včasně informovat.
• Zavedeme monitoring stavu komunikací – sbírání podnětů k opravám přímo od jejich uživatelů.

2.2         Zklidnění dopravy a parkování

• Zvážíme vybudování parkovacího domu v prostoru parkoviště u Družby, který by pomohl řešit napjatou situaci parkování v centru.
• Prověříme možnost zlepšení dopravní situace na křižovatce u bývalé Komerční banky (kruhový objezd či semafory?).
• Budeme řešit kritickou situaci příjezdu aut k areálu ZŠ Studentská / gymnázium a s tím související parkování a pohyb pěších.
• Zavedeme rychlostní omezení na propojovací cestě mezi ulicemi Orlická a Mezi Alejemi.
• Navrhneme alternativní řešení dopravního spojení pro Hněvousice, Podolí, Sychrov při omezení provozu na páteřní komunikaci V Lípách.

2.3         Pěší a cyklo doprava do místních částí

• Prověříme možnost řešení samostatného propojení cyklo/pěší z místních částí Dobrá Voda, Podolí a Dneboh do města.
• Začneme řešit úpravu pěší cesty z Hněvousic a doplnění potřebných přechodů pro chodce kolem zámku.
• Budeme řešit kritickou situaci ohledně pěšího propojení u haškovského jezu směrem na Ptýrov.
• Soustavně budeme řešit dopravní obslužnost (linky či školní autobus) a zjišťovat možnosti zavedení poptávkové dopravy na území města.

2.4         Fungování městské policie

• Vytvoříme koncepci rozvoje městské policie.
• V případě zájmu budeme řešit rozšíření kamerových bodů i do místních částí.
• Budeme požadovat stálý kamerový dohled 24/7 a intenzivní hlídkovou činnost.
• Identifikujeme rizikové lokality a budeme jim věnovat zvýšenou pozornost.
• Posílíme protidrogovou prevenci mladistvých a více podpoříme místní nízkoprahové centrum.

2.5         Bezbariérový a bezpečný prostor

• U rekonstrukce veřejných prostranství budeme požadovat řádné bezbariérové řešení v souladu s normami.
• Zasadíme se o přidání přechodů pro chodce na potřebných místech.
• Budeme řešit dopravní chaos a ohrožení dětí kolem vstupů do škol (např. omezení příjezdu a parkování).
• Zintenzivníme a zkvalitníme zimní údržbu pěších komunikací za účelem zvýšení komfortu a bezpečnosti každodenního pohybu po městě.

ZELENÉ MĚSTO A PŘÍJEMNÉ PROSTŘEDÍ

3.1         Péče o zeleň

• Zintenzivníme péči o zeleň na odborné úrovni.
• Budeme osazovat rostliny a stromy, které jsou vhodnější pro současné oteplování podnebí.

3.2         Sucho a hospodaření s vodou

• Vybudujeme jímky na vodu pro zachytávání dešťové vody z městských budov pro její následné využití (např. ZŠ Studentská a následné zalévání sportovního hřiště).
• Pro zalévání budeme využívat primárně dešťovou vodu nebo tu z Jizery, nikoli pitnou.
• Vytipujeme místo a připravíme investici pro koupací biotop, tak abychom snížili zasažení občanů horkem a měli možnost ochlazení v letních měsících.
• Vytipujeme další vhodná místa ve volné krajině a připravíme pro ně konkrétní opatření pro zadržování vody (tůně a drobné vodní nádrže).

3.3         Okolní příroda jako cíl pro volný čas

• Zasadíme se obnovení hnízdiště čápů v lokalitě za Hoškovicemi.
• Budeme podporovat obnovování starých polních cest, alejí, remízků a lučních ploch.
• Budeme dále věnovat pozornost stavu a využití městského lesoparku nad Jizerou.
• Budeme podporovat pestrost využívání zemědělské krajiny (sady, vinice, zahrádky) a chránit její prostupnost (více motivovat zemědělce a majitele ploch).
• Budeme chránit a rozvíjet rekreační potenciál podél řeky Jizery.
• Budeme dále intenzivně pracovat na projektu Greenway Jizera, který zapojuje území města do systému páteřní regionální cyklostezky.

3.4         Energetická soběstačnost a úspory

• Budeme prosazovat vznik fotovoltaických elektráren na budovách města a následné sdílení elektrické energie.
• Začneme budovat odolný systém soběstačné energetiky (s různými zdroji energie).
• U investic do veřejných budov budeme náležitě řešit i jejich chlazení – klimatizace spotřebují přebytečnou solární energii v letních měsících.
• Technologie na bázi elektrické energie můžeme využít i na jaře či na podzim k vytápění, aby došlo ke snížení závislosti na dodávkách plynu.

3.5         Kultivace prostředí města

• Budeme využívat přírodní, recyklovatelné a recyklované materiály.
• Budeme bojovat s vizuálním smogem a zlepšíme podmínky pro orientaci ve veřejném prostoru.
• Sjednotíme vzhled odpadkových košů ve městě i v místních částech (nevhodné vyměníme).

BUDOUCNOST S VIZÍ

4.1         Bydlení jako priorita

• Prověříme současné nájemní smlouvy k městským bytům a oprávněnost užívání těchto bytů.
• Stávající bytový fond budeme aktivně a motivačně nabízet jako benefit pro nově příchozí potřebné odborníky.
• Budeme pracovat na rozšíření bytového fondu města především o moderní startovací a bezbariérové byty.
• Podpoříme další nové formy bydlení (ať už z hlediska vlastnického vztahu, nebo propojování různých typů domácností, např. kombinace bydlení pro mladé a studenty s bydlením pro seniory). 

4.2         Územní plán a haškovská průmyslová zóna

• Přehodnotíme celkovou koncepci našeho územního plánu tak, aby odpovídala realitě pokročilého 21. století, včetně klíčové etapizace fází rozvoje.
• Prosadíme koncepční rozvoj (odmítneme spekulace s pozemky a tlak na výstavbu kdekoli čistě dle soukromých zájmů).
• Postavíme se proti rozšiřování zóny Haškov pro průmyslovou výrobu a logistiku (VL). Navrhneme změnu povoleného využití současného pole mezi bývalým LIAZem a zahrádkami u mimoňského obchvatu na smíšenou zónu služeb, obchodu, drobné výroby a inovací.
• Necháme zpracovat studii proveditelnosti silničního obchvatu, plánovaného v platném územním plánu od kruhového objezdu u KM Prona přes Přestavlky až do Hněvousic.
• Zpracujeme návazné plány pro obytné jihozápadní město v klíčové lokalitě za Lidlem, které jsou nezbytnou podmínkou pro začátek nové výstavby.

 4.3        Podpora lokální ekonomiky

• Vytvoříme alternativu dotačního „Melounu pro Hradiště“ pro místní podnikatele a živnostníky.
• Nabídneme začínajícím podnikatelům možnost využívat veřejnou plochu pro propagaci nebo tištěnou inzerci zdarma.
• Vytvoříme manuál podoby veřejných prostranství města – při jeho respektování bude odpuštěn poplatek za zábor.
• Infocentrum bude cíleně propagovat služby místních živnostníků a prodávat výrobky lokálních producentů.
• V rámci mediálních kanálů města budeme místní podnikatele více propagovat a propojovat mezi sebou.

4.4         Oživení cestovního ruchu a památek

• Upravíme provozní dobu infocentra.
• Koncept infocentra změníme. Nově zahrneme kavárnu nebo alespoň posezení s kávou / čajem a WC. Rozšíříme nabídku lokálních produktů a budeme motivovat k jejich prodeji.
• Koncepčně propojíme památky a cíle v širším okolí (např. slevová karta).
• Současný navigační systém vylepšíme (na náměstní vznikne 3D mapa města s vyznačenými památkami a zajímavostmi).
• Prověříme možnost vybudování parkování pro návštěvníky Drábských světniček a možnosti umístnění ubytovacího zázemí (jeho různých alternativních forem).
• Budeme více propagovat existující putovní hry odehrávající se na území města (Skryté příběhy a Questing).

ZMĚNA STYLU VEDENÍ RADNICE

5.1         Férové podmínky pro všechny, stop klientelismu

• Postupně provedeme revize všech smluv.
• Volná místa budeme obsazovat bez ohledu na stranickou příslušnost, známosti, a to vždy nejlepším možným kandidátem.
• Výsledky výběrových řízení zveřejníme tak, aby byly transparentní.

5.2         Koncepční plánování

• Všechny investice připravíme tak, aby byly obhajitelné z dlouhodobého hlediska udržitelnosti a efektivnosti.
• V připravovaných projektech budeme zohledňovat změny v životním stylu společnosti a změny v prostředí.
• Chceme, aby rozvoj města odrážel budoucí demografický vývoj (zásadní koncepční rozhodnutí musí být provedena na základě důkladných analýz či prognóz).
• Budeme usilovat o to, aby strategický plán nebyl jen zásobníkem projektů a splněnou podmínkou pro dotaci, ale skutečnou strategií, kterou se město zaváže dlouhodobě plnit. Na tom budeme hledat politickou shodu i shodu s občany.
• Zrevidujeme koncepci územního plánu tak, aby byla vůči občanům i prostředí šetrnější a v souladu s aktuálními trendy.

5.3         Otevřená a vstřícná radnice

• Každé rozhodnutí budeme mít transparentní a obhajitelné.
• Vedení města si vyhradí hodiny pro setkání s kýmkoliv, kdo o to požádá. Zároveň se budou konat pravidelná neformální setkávání vedení města s občany „u kávy“.
• Budeme lépe spolupracovat s osadními výbory a pořádat společná setkání i napříč místními částmi.
• Naše vedení města bude sloužit lidem, nikoli jim neomezeně vládnout a spoustu věcí jen naslibovat.

5.4         Spolupráce místo „o nás bez nás“

• Participativní rozpočet posílíme tak, aby si občané vice mohli rozhodnout, kam nasměrovat finanční prostředky města.
• Zajistíme, že občané budou mít větší možnost podílet se na budoucím rozvoji města.
• Každý plánovaný projekt prodiskutujeme s občany, kteří budou zasaženi jeho realizací.

5.5         Referendum

• V případě klíčových rozhodnutí, která by mohla zásadně ovlivnit další rozvoj města, využijeme institutu místního referenda.

KVALITNÍ ŽIVOT PRO VŠECHNY GENERACE

6.1            Důstojné stárnutí a bezbariérové budovy

• Najdeme řešení složité situace Domova Modrý kámen (havarijní stav budovy; vlastník město × zřizovatel kraj).
• Zavedeme příspěvek na senior taxi.
• Zajistíme pro město další kapacitu menších bezbariérových bytů vhodných i pro seniory. Tím se uvolní část současného bytového fondu pro mladé rodiny nebo nově příchozí.
• U rekonstrukcí budov budeme usilovat o zřizování výtahů.

6.2            Aktivní volný čas, podpora spolků a osadních výborů

• Navrhneme místa, kde by bylo možné vybudovat zázemí pro trávení volného času teenagerů (lezecký kámen, pump track u Jizery, vhodné využití prostoru po bývalé jídelně v Mírové ulici atd.).
• S ohledem na velký zájem veřejnosti o krytý bazén prověříme finanční možnosti (dotace), náklady na stavbu a provoz i jeho reálné využití a o výsledku budeme veřejnost podrobně informovat.
• Budeme usilovat o vybudování multifunkčního komplexu pro sport a volný čas (sportovní hala, bowling, squash, lezecká stěna, box ring, adventure golf, dětská herna, bistro), u navrhovaného biotopu (viz 3.2) vybudujeme saunu a wellness.
• Rozšíříme nabídku zájmových kroužků pro děti, mládež i dospělé (manuální dílny, basketbal, karate, šerm, šachy, malování) a podpoříme i ty spolky, které nejsou zaštítěny velkými organizacemi.
• Budeme respektovat požadavky místních částí na podobu jejich sportovně-rekreačních areálů.
• V sezóně budeme mnohem více využívat vnitřní dvorek u knihovny (besedy, autorská čtení, diskuze, hudební večery). Zároveň prosadíme umístění boxu na půjčování a vracení knih mimo otvírací dobu.
• Zavedeme jednotný rezervační online systém pro prostory města.
• Zřídíme ve městě psí hřiště.Vytipujeme místa, kde by mohlo vzniknout „dobrodružné hřiště“ pro děti.

6.3            Systematické financování sportu, kultury a umění

• Dotace sportovním organizacím budeme udělovat v takové výši, aby byly kluby schopny přijímat nové členy.
• Městská kulturní organizace (Klub Mn. Hradiště, s.r.o.) rozšíří nabídku kultury tak, aby pokrývala všechny generace.
• Podpoříme pestrost nabídky kulturních a uměleckých akcí (zapojením a motivací různých subjektů a žánrů).
• Město postupně oživíme výtvarnými a uměleckými díly.

6.4            Školství

• Zpracujeme koncepci rozvoje vzdělávání a budeme školám vytvářet podmínky pro moderní výuku i pro odpovídající školní prostředí. Propojíme školy s místními podnikateli a firmami, aby více spolupracovali.
• Obsadíme místo školního psychologa na ZŠ Studentská i za cenu nabídky přidělení městského bytu. V případě nutnosti posílíme počet školních asistentů.
• Zajistíme, že na našich školách nebude tolerována a přehlížena šikana. Vedení školy ponesou přímou zodpovědnost za její řádné a profesionální řešení.
• Budeme podporovat fungování školních parlamentů a zavedeme ve městě „radu mladších“.
• Prověříme možnosti vzniku komunitní školy ve městě nebo okolí, případně vzniku tříd se specializací na Montessori či Waldorfskou pedagogiku. 
• Podpoříme činnost školské rady a SRPZŠ v jednotlivých školách, aby se z formálních sdružení staly orgánem, který určuje další chod škol. Chceme, aby byli rodiče více zapojeni do jejich fungování.

6.5            Zdravotní a terénní sociální služby

• Navážeme na komunitní plán, který budeme průběžně aktualizovat. Podle zjištěných potřeb posílíme terénní sociální služby, aby lidé mohli zůstat co nejdéle doma. Finanční podporu lépe zacílíme.
• Budou vyhodnoceni chybějící specialisté. Ve spolupráci se zdravotními pojišťovnami a Klaudiánovou nemocnicí se budeme snažit zřizovat nové ordinace. Zaměříme se i na podporu prevence duševního zdraví.